該活動由中國工業合作協會國策智庫專家委主任、中國反腐敗司法研究中心專家委秘書長李笑天主持，中宣部老干局黨委書記、工合國策智庫專家馬栓柱、中國林業與環境促進會生態城鎮工作委員會、中國新城鎮化建設事業發展聯盟主主任張記明為恒通偉業集團頒發了會員證書和牌匾。中國工業合作協會國策智庫專家委員會副主任鄧江，生態環保部環境文化基金管理委員會主任陳岸斌、中國林業與環境促進會生態城鎮工作委員會副主任孫娟、中央電視臺新聞頻道編導羅建忠等領導出席活動。
安徽恒通偉業商貿集團董事長劉殿永于2018年9月參加中國工業合作協會國策智庫承辦的研修班之后，感到工合擁有悠久的歷史和文化，希望加入協會成為會員單位，于2018年10月上旬申請加入了中國工業合作協會。他希望借助工合全國性企業交流平臺，能夠與全國企業家進行交流，助推恒通偉業多元化發展。也希望借助舉辦會員單位掛牌儀式活動對集團管理層和員工起到鞭策鼓舞和助推企業發展的作用。
劉殿永董事長對安徽恒通偉業商貿集團發展做了簡要的介紹。恒通偉業是以礦產品加工、商貿物流為主業的集團公司，擁有3家全資子公司，12家投資控股企業，包括面粉廠、選煤廠、煤矸石加工建材廠、燒結磚廠、商貿物流中心等，業務涵蓋礦產品加工利用、商貿物流、煤炭銷售、煤矸石加工、建筑建材、貿服、高新技術研發及產業化、電子商務等行業，并在國內構建了健全的商業市場體系。集團還成立了鳳臺永輝植物研究所，該植物研究所是全國首家農民注冊的以研發薄荷產品為主的專業科研機構，其研制的農產品達到國內領先水平，有些品種填補了我國薄荷產品的空白。集團公司榮獲了淮南市十強企業、淮南市守合同重信用企業、安徽省龍頭企業、十大創新企業、十大品牌企業、優秀誠信企業、安徽省工商聯民企副理事長單位、省商業聯合會常務理事單位、中國名牌企業等多項榮譽。恒通偉業商貿集團目前在鳳臺縣民企規模和效益均排名第一，年產值5億元；公司的近期目標是晉級淮南民企前三甲，年產值達到10億元；中期目標是晉級安徽民企50強，年產值20億元；遠期目標是晉級全國民企500強，年產值100億元。
在研討會上，中宣部老干局黨委書記、工合國策智庫專家馬栓柱在講話中指出，改革開放以來，中央對民營企業發展越來越重視，民營企業財產受到法律保護。國家鼓勵民營企業進入更多的產業領域，習近平在民營企業座談會上強調，民營企業的地位不容置疑，民營企業的貢獻不容磨滅，中央支持民營企業發展的方針政策毫不動搖。同時提出支持民營企業發展包括降低民營企業稅費、鼓勵創新、鼓勵民營企業與國有企業同臺競爭、構建新型政商關系等舉措。同時還給恒通偉業商貿集團發展提出了一些中肯的建議：包括民營企業要跟著國家政策方向走，在發展戰略方面不要與大趨勢作對；通過企業產品、技術、品牌創新跟上市場變化的節奏；通過優化企業管理降低成本，通過提升產品科技含量提升利潤空間；從勞動密集型企業向科技互聯網產業跨界轉型等。
國務院參事室專家吳先生在與主持人的對話中表達了對恒通偉業集團取得成就的祝賀，對公司堅守傳統工業的精神表示贊賞。吳先生謙虛地表達了此行的目的是九個字——“交朋友、當參謀、接地氣”。并且認為這是企業智庫專家的主要職能。他從講民營企業的創業故事開始，最后談到企業運營管理經驗，特別強調做企業必須有務實精神，從高層到基層，“做人決定成敗，做事決定效率”。民企的核心競爭力不一定是獨一無二的產品，很可能是務實的精神，樸實的德行，踏實的實干作風，這樣的民企在競爭中就有成本優勢。
中國工業合作協會國策智庫專家委主任李笑天在互動發言中指出，在如今很多民營企業家都在想方設法尋找風口產業，掙巧錢、掙快錢的今天，安徽恒通偉業集團依然堅守傳統工業，特別是集團董事長劉殿永介紹他的面粉廠每斤面粉只掙一分錢的低利潤，不在面粉中添加任何添加劑、增白劑等，堅持做放心食品、良心食品，這種社會責任感體現了企業“守成創新，德贏天下”的企業文化理念和“做企業先做人，賣產品先賣信譽”的經營哲學。集團始終堅持奉行以“腳踏實地做熟悉的產業，虛心學習慎重介入新興產業”為戰略指導方針，在市場上樹立誠信、優質、共贏、文明的企業形象，通過經營人心占領市場，絕不搞投機取巧和彎道超車。這種看上去有些保守的經營風格恰恰保障了企業穩健發展。據介紹，未來集團打算進入旅游康養產業，如今中國經濟進入消費升級時代，從生存型，到生活型，到生感型（注重生存感受）升級。消費者更加注重消費時的精神文化感受，所以要用文化、品牌引領企業發展，講好企業故事，迎合理性消費群體和中產消費群體“回歸自然”的生命高質量需求，可以穩定地占領市場。在集團規模擴張方面，建議企業引入投資機構、咨詢機構對企業發展進行專業化咨詢，降低企業投融資、運營和管理風險。
生態環保部環境文化基金管理委員會主任陳岸斌在發言中談到，企業老板只需要做好三件事就能確保企業穩健發展：第一是用人，第二是融資，第三是喝茶。這里說的喝茶主要是思考企業戰略布局，企業家不能做得太累。因為企業家是企業戰略管理者，不能事無巨細都過問，應該把更多的業務和管理交給職業經理人團隊打理。恒通偉業加入中國工合最大的意義在于，過去企業創業期可能是靠經驗管理，以后集團會進入快速發展時期，只有科學決策、制度化管理才能實現集團做大做強的目標。建議每年召開專家咨詢會和中高層經理人培訓，高素質的管理團隊才能做大市場。隨著恒通偉業集團多元化和規模擴張，不僅科技研發需要創新，管理模式和公司治理模式也需要創新，企業畢竟已經告別了“打虎親兄弟上陣父子兵”的創業時代，進入了集團化、規模化、多元化發展時期，建議引入職業經理人制度，把合適的經理人放在合適的崗位上。還可以探索股權改革，通過給期權股份留住骨干經理人。這樣有利于集團長期發展壯大。
恒通偉業集團總經理袁新友、業務經理張光等十多名企業中高層經理人參加了座談和交流。他們對集團發展充滿信心。 他們認為，民營企業只有跟著國家政策走，守法、規范地運營，配合國家產業轉型升級戰略，做好傳統產業項目的升級迭代，創新、發展、壯大，才能可持續發展，未來做百年品牌。 （李丹青）
